王伟:纺织工业“十二五”发展规划-重庆服装公司

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近年来,作为传统产业重要组成部门的纺织产业通过转型立异,摘掉了过去自动化程度低、产品低级低真个帽子。纺织业节能减排的各项指标已经低于产业整体均匀水平,高端纺织装备已经接近国际提高前辈水平。

 

记者:纺织产业作为我国的传统产业,在转型进级上有什么难点?

 

王伟:纺织产业在长期发展中积累了不平衡、不协调、不可持续以及对外界环境变化不适应等题目,凸起表现在立异能力不足,研发设计和营销能力弱,工业结构、区域结构不公道,部门行业同质化竞争现象比较严峻等。

 

因此,纺织产业转型进级要由量的扩张向质的晋升转变,要由追求工业链完整向完善价值链转变,要由东部主导向东中西部协调发展转变,要由开拓国际市场向扩大内需转变。

 

记者:《纺织产业“十二五”发展规划》中,哪一点给您印象最深刻?

 

王伟:转型进级贯串《纺织产业“十二五”发展规划》的始终,一个显著的体现是指标变化。与“十一五”比拟,总量增长的速度显著下调,而立异能力、结构优化、品牌建设、节能减排的指标均有所增加和细化。

 

好比,《规划》提出“十二五”时期,纤维加工量达到5150万吨,年均增长4.5%,而“十一五”这个增速是9.5%,由此可以看出,纺织产业由追求速度开始转向追求质量、速度和效益的同一。

 

记者:纺织行业里中小企业的数目超过90%,如何激发这些企业去晋升技术水平和加强品牌建设的积极性?

 

王伟:第一,要不断降低纺织企业技术改造本钱。举一个例子,我们的聚酯装备过去要靠入口,一台机器要8500万元。现在,聚酯装备国产化了,只要2000万元一台。

 

第二,要引导纺织企业尽力向微笑曲线的两端走。众所周知,良多国际名牌的服装都是海内出产到国外去贴牌的,绝大多数利润没有留给自己。我们提出,到2015年形成具有国际影响力的品牌3个至5个,海内市场着名度较高的着名品牌100个,品牌产品出口比重达到25%。我们但愿再经由几年努力,能够实现品牌建设的新突破。